Volgt de categorie: verschillende functies hebben de expertise én autoriteit voor verschillende risicotypes.
Categorie-specifiek: de early-warning-signalen verschillen. Security-KRI ≠ bias-KRI.
Vereist consistente labels — inconsistente labeling corrumpeert het portfolio-beeld.
Map cross-category-interacties expliciet → vermijd dekkingsgaten én dubbeltelling in exposure-totalen.
Severity = hoe erg de schade. Velocity = hoe snel het risico zich materialiseert (bepaalt je monitoring-cadans).
| # | Categorie | Severity | Velocity | Typisch moment van opduiken |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Performance & reliability | Medium | Hoog | Accuracy-fouten verschijnen in real time |
| 2 | Security | Hoog | Variabel | Adversariële aanvallen: van snel tot slow-burn |
| 3 | Privacy | Hoog | Medium | Meestal tijdens regulatory review |
| 4 | Bias & fairness | Med–Hoog | Laag | Disparities stapelen geleidelijk over de levensduur |
| 5 | Compliance & legal | Hoog | Laag–Med | Via regulatory cycles |
| 6 | Reputational | Hoog | Hoog | Een media-event verschuift perceptie binnen uren |
| 7 | Third-party & supply chain | Variabel | Laag | Geërfde zwaktes blijken bij due diligence |
Waar elke categorie ligt bepaalt je controlfocus. Rechtsboven (hoog/hoog) = real-time monitoring; linksonder = kwartaal-cadans volstaat.
Monitoring-metric die opkomend risico zichtbaar maakt vóór het schade wordt. (≠ KPI = prestatiedoel.)
Hoe snel een risico kan materialiseren. Hoog → real-time/continu; laag → kwartaal-cadans volstaat.
Risicoscores combineren over categorieën/BU's → portfolio-beeld. De-aggregatie = diagnostische tegenbeweging.
Aggregatie = voor executive-rapportage; de-aggregatie = wanneer een portfolio-metric zijn drempel doorbreekt.
| KRI — Key Risk Indicator | KPI — Key Performance Indicator | |
|---|---|---|
| Volgt | Risico — opkomende exposure vóór schade | Prestatie tegen operationele doelen |
| Voorbeeld | % AI-tool-calls geflagd als anomaal (vroege adversariële probing) | Model-accuracy tegen een 95%-doel |
| Bij drempel | Respons = escalatie | Respons = procesverbetering |
| Intentie | Vooruitkijkend (might happen) | Terugkijkend (already did) |
Zelfde dashboard-formaat, andere bedoeling.
De vereiste expertise & autoriteit verschilt per categorie. Benoem eigenaars bij program-design — wachten tot incidenten creëert accountability-gaps.
| Categorie | Eigenaar (1st line) | Co-/oversight |
|---|---|---|
| Performance & reliability | Engineering / Operations | — |
| Security | InfoSec / Cybersecurity | — |
| Privacy | DPO / Privacy-team | — |
| Bias & fairness | Model development | Ethics board (2nd line) |
| Compliance & legal | Legal / Compliance | Business unit (regelcontext) |
| Reputational | Communications / Brand | Executive sponsorship |
| Third-party & supply chain | Vendor management / Procurement | Security + Legal (co-owners) |
Bias-failure in hiring-AI triggert EEOC- of GDPR-handhaving. Beide categorieën hebben eigen KRI's nodig — geen is redundant.
Een training-data-lek wordt vaak eerst een media-crisis vóór de handhaving volgt. De volgorde telt voor je response-planning.
Supply-chain-poisoning van vendor-trainingsdata is tegelijk third-party én security. Controls moeten beide vectoren onafhankelijk adresseren.
Een spraakmakende accuracy-fout in een customer-facing systeem wordt reputatieschade binnen dezelfde nieuwscyclus.
| Doe dit | Niet dit |
|---|---|
| Wijs alle toepasselijke categorieën toe aan de register-entry | Eén primair label forceren |
| Primaire eigenaar voor de geconsolideerde entry + secundaire eigenaars per categorie | Slechts één eigenaar |
| Categorie-specifieke KRI's per label | Eén composite-metric die signalen vermengt |
| Bij aggregatie: som categorie-scores vóór de roll-up | Secundaire exposure laten verdwijnen in een hoge primaire score |
Multi-label entries weerspiegelen de realiteit. Single-label entries verbergen net wat je moet zien.
Waar moet program-investering heen?
→Wie heeft de meeste support nodig?
→Risk-appetite in de praktijk vs. op papier.
→Welke entries dreven de overschrijding? Documenteer de methodiek.
Klik op je antwoord voor directe feedback.